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| Foto: Reprodução |
Projeto Lean nas emergências
tem como objetivo reduzir tempo de espera no atendimento e melhoria dos
processos hospitalares.
A equipe do Hospital São
Raimundo, formada por profissionais da Assistência e Gestão, participou do
Programa de Aperfeiçoamento e Desenvolvimento Institucional (PROADI-SUS), em
São Paulo (SP). O hospital aderiu ao projeto "Lean nas Emergências",
uma iniciativa baseada na metodologia Lean, com o objetivo de aprimorar o fluxo
de pacientes, reduzir desperdícios e otimizar os processos no setor de urgência
e emergência. A unidade é administrada pela Fundação Leandro Bezerra de
Menezes.
O projeto, inspirado na
metodologia Lean Manufacturing, originada na indústria, foi adaptado para a
área da saúde com a missão de eliminar gargalos, reduzir o tempo de espera e
proporcionar uma experiência mais eficiente e humana para o paciente. Através
do projeto, a unidade pretende não apenas aprimorar o atendimento, mas também
ter mais sustentabilidade nos processos hospitalares.
O evento, que reuniu grandes
nomes do setor hospitalar do Brasil, destacou a relevância da adoção da
metodologia LEAN no contexto da saúde. Para o Hospital São Raimundo, a
implementação dessa metodologia representa um avanço significativo na evolução
assistencial, permitindo um atendimento mais ágil, seguro e, acima de tudo,
humanizado.
“Estamos implantando o Lean na
nossa unidade e com isso, vamos oferecer um atendimento mais eficiente,
atendendo às necessidades da comunidade de maneira ainda mais eficaz. A
participação no PROADI-SUS reforça o compromisso do Hospital São Raimundo com a
melhoria contínua da qualidade de seus serviços, sempre buscando o bem-estar e
a satisfação de seus pacientes”, destaca Bernar Almeida, Diretor administrativo
e financeiro do Hospital São Raimundo.
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